예전에는 꿈이란 이런 모습이었습니다: 직장을 그만두고, 물건을 다 팔고, 편도 티켓을 산 다음, 돈 문제는 나중에 생각하는 것 말이죠.

하지만 그건 위험합니다.

그리고 솔직히 말해서요? 불필요한 일입니다.

저는 꾸준히 들어오는 월급의 안정감을 사랑합니다.

또한 리스본의 카페나 발리의 해변 방갈로에서 일하는 상상도 사랑합니다.

오랫동안 우리는 이 두 가지가 상호 배타적이라고 생각했습니다.

우리가 쌓아온 경력과 우리가 살고 싶은 삶 사이에서 하나를 선택해야 한다고 생각했죠.

여기 My Core Pick에서 우리는 상황을 다르게 봅니다.

원격 근무 혁명은 판도를 바꾸었지만, 대부분의 사람들이 막히는 부분은 바로 법적인 측면입니다.

상사가 재택근무에 대해서는 쿨할지 몰라도, 다른 나라에서 일하는 것은 그들에게 법적인 지뢰밭과 같습니다.

기록상 고용주(Employer of Record, EOR)를 사용하지 않는다면 말이죠.

이것이 바로 퇴사하지 않고 해외로 이주할 수 있는 비밀 무기입니다.

상사가 "좋아요(Yes)"라고 말하게 만드는 정확한 제안 방법을 알려드리겠습니다.

"결사반대"의 이유 이해하기 (당신 때문이 아닙니다)

회의실에 들어가기 전에, 상사의 머릿속을 먼저 이해해야 합니다.

만약 당신이 단순히 "스페인으로 이사 가고 싶어요"라고 말한다면, 상사의 즉각적인 내면 반응은 '패닉'입니다.

당신을 좋아하지 않아서가 아닙니다.

당신이 농땡이를 피울 거라고 생각해서도 아닙니다.

바로 규정 준수(Compliance) 때문입니다.

세금 악몽

직원이 새로운 국가로 이주하면, 회사는 종종 그 국가에 대한 납세 의무를 지게 됩니다.

회사가 해당 국가에 법인을 가지고 있지 않다면, 물리적으로 당신에게 합법적인 급여를 지급할 수 없습니다.

지금처럼 단순히 은행 계좌로 돈을 입금할 수 없다는 뜻입니다.

이는 급여 관리의 악몽을 초래합니다.

"고정 사업장(Permanent Establishment)" 위험

이것은 HR 이사들을 밤새 잠 못 들게 하는 무서운 용어입니다.

당신이 외국에서 일할 경우, 현지 당국은 당신의 존재를 "고정 사업장"으로 간주할 수 있습니다.

이는 그들이 해당 국가에서 발생한 회사의 전체 법인 수익에 대해 세금을 부과하려고 시도할 수 있음을 의미합니다.

당신이 더 맛있는 크루아상을 먹게 해주겠다고 회사의 파산 위험을 감수할 상사는 없습니다.

당신은 이러한 두려움을 미리 인정해야 합니다.

당신이 그 위험을 이해하고 있다는 것을 보여주세요.

그런 다음, 그 위험을 완전히 제거하는 만능 해결책으로 EOR을 제시하세요.

해결책: 기록상 고용주(EOR)란 무엇인가요?

그렇다면, EOR이란 정확히 무엇일까요?

법적인 방패라고 생각하세요.

EOR은 회사를 대신하여 당신을 법적으로 고용하는 제3자 기관입니다.

그들은 이미 전 세계에 법인을 설립해 두었습니다.

서류상의 작동 방식

서류상으로, EOR은 새로운 국가에서 당신의 법적 고용주가 됩니다.

그들은 현지 세금을 처리합니다.

그들은 의무 복리후생을 처리합니다.

그들은 현지 노동법 준수를 보장합니다.

실제 작동 방식

실제로는, 당신의 일상 업무에 아무런 변화가 없습니다.

당신은 여전히 현재 상사에게 보고합니다.

여전히 같은 팀 회의에 참석합니다.

여전히 같은 업무 결과물을 냅니다.

EOR은 관료적 절차를 처리하는 중개인일 뿐입니다.

회사는 EOR에 월별 청구서(당신의 급여 + 수수료)를 지불하고, EOR이 당신에게 급여를 지급합니다.

이로써 회사가 해외에 사업자를 등록해야 할 필요성을 완전히 우회할 수 있습니다.

제안 전 준비: 비즈니스 타당성 구축하기

대충대충 대화에 임하지 마세요.

계획 없이 아이디어만 꺼낸다면, 모호하게 "검토해 보겠다"는 답변을 듣게 될 텐데, 이는 보통 "아니오"를 의미합니다.

당신은 해결책을 제안하는 컨설턴트처럼 행동해야 합니다.

공급업체 조사하기

이 분야에는 Deel, Remote, Oyster와 같은 거대 기업들이 있습니다.

그들의 웹사이트에 가보세요.

당신의 꿈의 목적지에서 그들이 서비스를 운영하는지 확인하세요.

대략적인 비용을 파악하세요.

수치 파악하기

EOR은 관리 수수료를 청구합니다.

보통 직원 1인당 월 $300에서 $600 사이입니다.

회사는 이 추가 비용에 난색을 표할 수 있습니다.

협상할 준비가 되어 있어야 합니다.

이 수수료를 충당하기 위해 약간의 급여 삭감을 감수할 의향이 있나요?

아니면, 사무실 공간과 장비를 제공하지 않음으로써 회사가 얼마나 비용을 절약하고 있는지 강조할 수 있나요?

"인재 유지(Retention)" 논리

이것이 당신의 비장의 카드입니다.

새로운 직원을 채용하는 것은 비쌉니다.

채용 수수료, 온보딩 시간, 생산성 손실 등은 회사에 수천 달러의 비용을 발생시킵니다.

EOR을 통해 고성과자인 당신(직원)을 유지하는 것이 당신을 대체하는 것보다 훨씬 저렴합니다.

당신의 가치를 상기시킬 수 있도록 성과 지표를 준비해 두세요.

대화: 반대 의견에 대처하는 방법

대화할 시간을 따로 잡으세요.

주간 점검 회의 끝무렵에 이 이야기를 꺼내지 마세요.

회사의 장기적인 미래와 연관 지어 대화를 구성하세요.

피할 수 없는 반대에 대처하는 방법은 다음과 같습니다.

반대 1: "너무 복잡할 것 같은데."

답변: "사실, 모든 것이 더 단순해집니다. EOR이 현지 규정 준수, 세금, 법적 문제를 모두 처리합니다. 우리는 그들에게 청구서 하나만 지불하면 됩니다. 우리 HR 팀의 노력은 거의 필요하지 않습니다."

반대 2: "시차는 어떡하고?"

답변: "겹치는 시간을 미리 계획해 두었습니다. 제가 유럽에 있고 회사가 미국에 있다면, 핵심 협업 시간에 온라인 상태를 유지하기 위해 제 시간으로 오후 1시부터 9시까지 일하겠습니다. 이것이 우리에게 어떻게 도움이 되는지 보여주는 일정을 작성했습니다. 심지어 미국 팀이 일어나기 전에 긴급한 오전 업무를 제가 처리할 수도 있습니다."

반대 3: "비용이 더 들잖아."

답변: "수수료는 회사에 완전한 법적 면책을 제공하므로 투자할 가치가 있습니다. 하지만 예산이 빠듯하다는 것을 알고 있습니다. 이건 제 개인적인 라이프스타일 선택이므로, EOR 관리 수수료를 상쇄하기 위해 제 총 급여를 조정할 의향이 있습니다. 회사 입장에서는 비용 중립적이길 바랍니다."

(참고: 급여 조정은 꼭 필요한 경우에만 제안하세요. 하지만 이를 준비해 두는 것은 당신이 진지하다는 것을 보여줍니다).

반대 4: "다른 직원에게는 이런 걸 해주지 않아."

답변: "이해합니다. 제가 시범 프로그램(Pilot program)이 되어도 좋습니다. 6개월의 시범 기간을 정해봅시다. 성과가 떨어지거나 번거로워지면 복귀하거나 재평가하겠습니다. 하지만 저는 이 과정이 매끄럽게 진행되도록 최선을 다할 것입니다."

"소프트 제안" 전략

즉각적인 답변을 요구하지 마세요.

관리자들은 궁지에 몰리는 것을 싫어합니다.

대신, "소프트 제안서"를 건네며 회의를 마치세요.

이것은 당신의 계획을 요약한 한 페이지짜리 문서(PDF)입니다.

PDF에 포함해야 할 내용

1. 목적지: 어디로 가는지 그리고 그 이유 (간략하게).

2. 일정: 회사 시간대 기준으로 언제 온라인 상태일지 정확히 명시.

3. 기술적 환경: 초고속 인터넷과 보안이 유지되는 업무 공간이 있음을 확인.

4. EOR 옵션: 가격과 함께 2~3개의 EOR 공급업체 목록.

5. 회사가 얻는 이익: 당신의 헌신과 인재 유지에 따른 비용 절감 효과 재강조.

이렇게 말하세요:

"이 방식이 어떻게 작동하는지, EOR을 통한 법적 해결책을 포함하여 문서를 정리해 보았습니다. 시간을 내어 한번 읽어봐 주세요. 다음 주 화요일에 다시 논의할 수 있을까요?"

이렇게 하면 당신은 매우 프로페셔널해 보입니다.

단순히 백일몽을 꾸는 것이 아니라, 당신의 인생을 프로젝트 관리하고 있음을 보여줍니다.

이 방법이 통하는 이유

상사들은 위험 회피적입니다.

당신이 해외 이주를 요청하면, 그들은 위험을 봅니다.

EOR 해결책을 테이블에 가져오면, 당신은 그 위험을 제거하는 것입니다.

사실상 당신은 이렇게 말하는 것입니다: "저는 당신을 위해 계속 열심히 일하고 싶습니다. 그리고 여기 무서운 법적 문제를 모두 처리해 주는 턴키(Turnkey) 솔루션이 있습니다."

상사가 문제를 명확히 말하기도 전에 당신이 문제를 해결하는 것입니다.

파트너십에 관한 것입니다

이 제안은 역학 관계를 바꿉니다.

이것은 직원이 부탁을 들어달라고 애원하는 것이 아닙니다.

가치 있는 팀원이 현대적인 업무 방식을 제안하는 것입니다.

당신이 일을 잘한다면, 그들은 당신을 지키고 싶어 합니다.

그들은 단지 어떻게(how) 해야 할지 알아야 할 뿐입니다.

EOR을 사용하는 것이 바로 그 "방법"입니다.

다음 단계

잠시 항공권 가격 검색을 멈추세요.

EOR 웹사이트를 살펴보기 시작하세요.

제안서를 작성하세요.

미팅을 잡으세요.

세상은 열려 있고, 세상을 보기 위해 경력을 희생할 필요는 없습니다.

단지 꿈만이 아니라 해결책을 제안할 만큼 똑똑해지면 됩니다.

행운을 빕니다! 우리는 당신을 응원합니다.